Agile Entwicklungsprozesse

Sie interessieren sich für agile Entwicklungsprozesse und Projektmanagement? In der folgenden Übersicht erhalten Sie eine Einblick über die wichtigsten Rollen in einem agilen Entwicklungsumfeld.

Erfahren Sie welche Rolle ein Product Owner übernimmt und welche Aufgaben ein Scrum Master übernimmt.

Die Rolle des Product Owners

Ein exzellenter Product Owner wird versuchen, die zugrunde liegende Vision des Produkts zu verstehen und dann die Erwartungen des Kunden im Hinblick auf diese Idee zu übertreffen. Der Owner ist eine Person, die ein Team dazu befähigen kann, dieses Produkt zu liefern und die das Product Backlog zu führen hat. Zu den Aufgaben dieser Rolle in der agilen Entwicklung gehört es, Prioritäten zu suchen, Risiken und Abhängigkeiten zu managen, Werte zu verstehen und die Möglichkeiten zu sehen, die sich im Projektverlauf aufzeigen. Sie sind gut in der One-to-One-Kommunikation und akzeptieren, dass dies der beste Weg ist, um die Informationen zu liefern, die sie bereitstellen müssen.

Ein guter Owner hat stets einen High-Level-Blick auf das Geschäftsmodell und kann Erfahrungen mit ähnlichen Projekten mit dem Team teilen. Er wird die Backlog-Verfeinerung sehr ernst nehmen und viel Zeit damit verbringen, die Details zu verfeinern und hinzuzufügen, sowie die vom Team benötigten Items zu schätzen und zu ordnen. Er wird wissen, wann andere Stakeholder einbezogen werden müssen und verfügen über genug Fachwissen, um technische Probleme klären zu können.

Die Rolle des Scrum Masters

Ein exzellenter Scrum-Master wird den Scrum-Prozess von innen heraus verstehen und wissen, wie jede Phase des Prozesses darauf abzielt, erfolgreiche, inkrementelle Schritte hin zum Abschluss des Projekts zu machen. Er ist ein Puffer zwischen dem Team und dem einem Owner und kümmert sich um die Lösung von Problemen und Hindernissen, die dem Erfolg des Prozesses entgegen stehen.

Sie sind nicht für den Business Case verantwortlich und sie sind kein Teamleiter. Gute Scrum Master sind Moderatoren und Mentoren, die die Menschen im Team verbinden und sicherstellen, dass die Vision des Product Owners erreicht werden kann. Mehr Details zu dieser Rolle können dieser Beschreibung des Scrum Master und seiner Aufgaben entnommen werden.

Scrum Master und Owner in Personalunion?

Die Frage, ob eine einzelne Person beide Jobs erledigen kann, ist höchst umstritten.Viele argumentieren, dass es eine klare Abgrenzung der Arbeit zwischen den beiden Rollen geben muss und daher nicht beide Rollen gleichzeitig von einer Person eingenommen werden sollten. Ein Scrum Master benötigt den Owner, jemanden mit einer Gesamtvision.

Aber das Projektteam braucht den Scrum Master, um unabhängig zu sein und innerhalb der realistischen Kapazität der Gruppe zu arbeiten. Um beides gleichzeitig zu tun, müsste der Visionär auf eine bestimmte Art, die seiner Rolle gerecht wird, sprechen und der praktische Ausführende des Projekts in völlig anderer Weise kommunizieren.

Grundsätzlich stehen die Rollen nicht unbedingt in Konflikt. Es ist möglich, für das Team eine klare Abgrenzung darüber zu erstellen, welche Rolle die Person an einem bestimmten Punkt einnimmt, und das Team darum zu bitten, sich jeweils darauf einzustellen. Das Zögern derjenigen, die sagen, dass beide Rollen nicht von ein und derselben Person ausgeübt werden können rührt oft daher, dass es ein außergewöhnlich geschicktes Individuum braucht, um sowohl Key Stakeholder als auch die Person zu sein, die für das Training und die Betreuung eines Teams hin zu einem Ergebnis verantwortlich ist.

Der original Artikel mit vielen weiteren Details erschien auf agile.coach, dort sind viele weitere Details zu agilen Produktentwicklung zu finden.

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